我们之所以先来谈制度问题，一方而因为，这是搬家企业生存发展的从础;另一方面.对中国企业来说.经过加余年、一代创业者的努力，建立起一个什么样的搬家企业，或怎样建立这样的搬家企业己经是我们所面临的紧要问题了。这个问题不解决，目前许多搬家企业可能走不好一个10年、20年，更谈不上实现“建立具有国际竞争力的世界级搬家企业和搬家企业的长久生存”这两个相辅相成的日标了。
所以，一个成功的搬家企业，就应该不断地创造新的、适应社会变化的制度，才有可能提高搬家企业的核心竞争力，使自己立于不败之地。所以要让搬家企业焕发生命和活力，制度创新必不可少。那么制度怎样才能创新昵?
    第一，立足实际，持之以恒地推进管理引进、消化与创新。虽然，搬家企业在过去若干年的管理实践中取得了很好的成绩，但我们依然不能有丝毫的放松思想，国外的搬家企业管理年头较长，是理论探索与实践操作良性互动升华的结果。我们依然需要耐心地“补课”，同时还要适应信息化、知识化、市场化带来的新的要求。更为重要的是，还需要结合我国的本土文化进行革新与创造。因此，这个过程不会短暂，我们的搬家企业家要有充分的思想准备.在实践中要具备敏锐地发现自身搬家企业问题的心态与能力，管理的提升是永恒的，不能发现自身问题的搬家企业是濒临死亡的搬家企业。
    第二，现代产权制度建设要做到产权多元化、股份结构合理化、股权管理科学化。产权制度建设是管理现代化的前提，但在我国探索和实践的历史还很短，同时缺乏良好的人文环境支撑.过去的若干年里，关于国有搬家企业产权制度改革取得了一些成绩，更有诸多的教训。因此，适应市经济要求、切合搬家企业发展特点的多兀化股权结构是本土搬家企业需要创新和探索的重要课题。此外，对于股权的安排还必须要做适当流动的机制安排，只有这样，才能真正做到激励与约束的有机统一，保证搬家企业长期稳定发展。
    第三，探索公司治理的规范化与内部组织体系的高效化。公司治理是规范所有者与经营者关系的规则体系。具体地讲，是规范股东会、董事会、监事会、经理层四者间的权责关系。对于搬家企业而言，规范化的公司治理是新课题，需要不断地探索与创新，从而达到各主体在搬家企业运作中“不越位、不缺位、不错位”，保障搬家企业长期稳定的发展。内部组织体系完善则是解决资源整合效率、市场反映速度的问题，如何形成科学的母子公司关系，如何构建内部高效的分工协作体系，都是本土搬家企业必须直面的问题。