对于搬家企业来说，员工就是企业的关键所在.那么不管是高效的员工还是忠诚的员工.都需要进行激励。激励的形式、方法多种多样，但无论什么形式、方法.都应贯彻准确、公正、适度的原则。所谓准确.指的是搬家企业的领导者对下属的激励措施要符合员工的需要;所谓公正.指要有实事求是的精神和清醒的头脑。一视同仁。用科学的标准和态度来衡量和要求自己的卜属;所谓适度，指的是激励工作要符合客观事物本身的度，即掌握好事情的分寸.处理得恰到好处。并不是只要是激励就会产生好的效果.相反，激励措施有一定的风险.运用不当会适得其反，因此在制订和实施激励时，一定要谨慎。在实施激励时可以遵韬卜列激励原则.注意这些原则能提高激励的效染。
    ①公平是员工管理中一个很重要的原则。任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪.影响激励效果。取得同等成绩的员工一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工.也应受到同等的处罚。如果做不到这一点.管理者宁可不奖励或者不处罚。
    ②奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪.失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效梁，或者让员工产生不被垂视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公或失去对公司的认同，甚至产生怠工情绪或搞破坏;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性.从而可能犯同样的错误。
    ③强调成功而非失败。因为你若一直在找一个人的缺点。你将会错过他的优点。
    ④给予表扬与奖励最好采用公开的方式。表扬或奖励如果不公开，不但失去它应有的效果.而且违背让其他人见贤思齐的目的。
    ⑤激励要因人而异。由于不同员工有不同的需求或者关注点，即使是同一位员工，在不同的时间或环境「也会有不同的需求.因而相同的激励措施起到的激励效果就会各不相同，而且由于激励取决于内因。是员工的主观感受，所以有效的激励应该因人而异。要做到这一点就需要在制订和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么.将这些信息整理、归类.然后再制订适合每个人的激励措施。
    ⑥要使员工了解被奖励的理由以及奖励的标准.这样促使所有的员工在以后的工作中都能这样工作，提高工作效率。
    ⑦掌握分寸.错过时机的奖励会大人减弱奖励所带来的影响力，所以在工作的过程中要寻找不同的机会对自己的员工进行奖励.注意要奖励刚刚发生的事情，而不是奖励一件已经快被遗忘的事情。
    ⑧奖励那些能够衷心肯定别人的员工.这十分重要。一名员工对公司有所贡献.他的上司或同事肯定了他的贡献，那么这位能肯定别人的员工也是值得奖励的.