领导方式是调整人际关系的手段。通过恰当的领导方式可以消除人际间观点上的分歧和行动上的不协调，使行动统一，取得管理上的预期效果。但领导方式应因情况和条件制宜，要灵活多样。例如:
    在任务紧迫，受时间限制不容征求或集中意见时，如领导者在职工中享有很高威望，又有一定技术权威，被广大职工群众心悦诚服时，就可以采用集权式领导方式。这种方式属任务导向型，表现为高度集中，有强制性。
    为尽量把领导意见变为职工群众的意见，达到持不同意见人的谅解，使领导意图得到顺利贯彻时，则应采取说服方式。一般的是领导意图确定之后，在执行前有针对性、有目的的找有关人员做说服工作，取得持不同意见人的理解，从而消除或减少在执行中可能出现的阻力。但必须以理服人，决不是压服。
    普遍采用的一种领导方式一一民主式，是职工导向型，它体现集中下的民主，在领导者确定决策目标计划方案之前组织群众讨论，广泛听取下属人员特别是职工代表、工会领导和有专长的人的意见，起到集思广益，众志成城的作用。在集中群众意见之后进行综合研究，作出决定贯彻到下层执行。这毓是从群众中来到群众中去，使职工实现了主人翁的权利，增加了贵任感。由于决策计划是在职工参与下制定的，所以有了群众基础，职工乐于接受并能积极执行。
    此外，还有权变式领导方式。这种方式是集权与民主两种方式的混用与协调。当任务紧急需要采取任务导向时，由领导决定强制执行，并以执行决定的程度作为奖惩尺度，当需要采取职工导向时，则广开言路，广泛征求意见，强调发扬民主，参考群众意见形成指挥，这就是混用。当领导意见与群众意见有抵触时，要通过协商，达到或是一方谅解或是折中的效果，产生最后决定。这就是协调。
    以上四种领导工作方式，可根据搬家企业不同管理水平、不同条件，在不同情况下决定。